赢在（zài）执（zhí）行力—中基层干部管理（lǐ）技（jì）能实战训（xùn）练课程内容

课（kè）程简介（jiè）：

1.正确认（rèn）识执（zhí）行力

2.提高企业员工的执（zhí）行力（lì）从何处着手，哪里是关键（jiàn），应该采取什么（me）措施

3.企业执行（háng）过程中常（cháng）见的错误分析（xī）

4.加强员工执行力的措施研讨（tǎo）与（yǔ）分享

课程大（dà）纲（gāng）：

di一讲 伟大企业的执行秘诀

1、关于执（zhí）行的学问：信念比利益更重（chóng）要；速（sù）度比完善更（gèng）重要；胜利比公平更（gèng）重要；结（jié）果比（bǐ）理（lǐ）由更重要（yào）

2、执行的八字方针：认真di一（yī），聪（cōng）明第二（èr）

3、执行（háng）的十六字原则：结果提前，自我退（tuì）后；锁定目标，简单重复！

4、执（zhí）行的二十（shí）四（sì）字战略：决心di一，成败（bài）第二；速度di一，完善第二；结果di一，理（lǐ）由（yóu）第二

5、执行文化（huà）的（de）“三要”：要敢，要快（kuài），要对

第二讲 狼（láng）性原则：缔造（zào）强（qiáng）大执（zhí）行团队的（de）领导哲（zhé）学

1、卧薪尝（cháng）胆：管理者须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

2、整体至（zhì）上：管（guǎn）理者较（jiào）大的使命（mìng）就（jiù）是使员（yuán）工（gōng）听到公司（sī）强（qiáng）大的声音中（zhōng）也有（yǒu）自己的那一份（fèn）。

3、自（zì）知之明：管理（lǐ）者懂得专（zhuān）注于一点可以（yǐ）使自己（jǐ）成（chéng）为（wéi）这一领域的老虎。

4、顺水行舟：管理者永远懂得是时势造（zào）英雄,而不（bú）是（shì）英雄（xióng）造时（shí）势。

5、绝处逢生：管理者懂得斗志是用鲜血激发出来（lái）的（de）。

6、表里（lǐ）如一（yī）：管理懂得所谓职业化就是（shì）法不容情。

7、知己知彼：明白胜利并不是说（shuō）明自（zì）己强大（dà）,而是自己比对手（shǒu）更用（yòng）心。

8、授之以渔（yú）：管理（lǐ）者不把（bǎ）精力放在落（luò）后的（de）员（yuán）工身上,而是把（bǎ）精力放在表（biǎo）现不（bú）错的员工身上。

9、团（tuán）队精（jīng）神：管理者懂得通过尊重（chóng）、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变（biàn）得强大而令人敬畏。

10、持续基因：管理者懂得越（yuè）过利益的文化才是一个团队凝（níng）聚的核心。

第三讲 猴子管理法（fǎ）:有效执行干部（bù）的七大（dà）要点

1、始终让猴子在下（xià）属的肩（jiān）上

2、让（ràng）员工（gōng）照顾好自己的猴子

3、千（qiān）万不要（yào）忘了猴子是从（cóng）哪儿来的（de）

4、让下属（shǔ）把猴子当自己（jǐ）的养

5、不要让猴（hóu）子（zǐ）累死

6、猴子也需要（yào）快乐

7、检查与指导能让（ràng）猴子进（jìn）化（huà）

第四（sì）讲 执行难的（de）根（gēn）源：干部常犯的（de）九（jiǔ）大执行错误

1、追求完善：“我曾经为得不（bú）到100而放弃、结果却（què）是0。若（ruò）干成功经验和挫（cuò）折告诉我：0.1>0！”

2、考核（hé）A，奖励（lì）B：“我们宣布讲究实绩（jì）、注（zhù）重（chóng）实（shí）效，却往往奖励了那些（xiē）专（zhuān）会（huì）做表（biǎo）面文章、投（tóu）机取巧的（de）人。”3、眼（yǎn）睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员（yuán）工的话，你反而会使明星（xīng）处于敌对（duì）环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。”

4、没有客户的竞争（zhēng）：“永远（yuǎn）都有一群人，永远都有某（mǒu）种需求，你永（yǒng）远都（dōu）可以找（zhǎo）机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有（yǒu）客户（hù）的竞争。”

5、乐观速（sù）效（xiào）：“那些一开始（shǐ）就跑得快（乐观速效）的（de）选手，基（jī）本上不可（kě）能在长跑中获胜，获（huò）胜的一定是那些（xiē）对困（kùn）难留（liú）有足够余地的选手。”

6、做比说重要：“我的经（jīng）营理论是要让每个人都能感觉到自己（jǐ）的贡（gòng）献，这种（zhǒng）贡献看得见，摸得着，还能数得清。”——杰克.韦尔奇

7、不放弃任何（hé）机（jī）会：“如果有（yǒu）一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没（méi）有人做（zuò），就要放弃了，这（zhè）是一（yī）个必要条件。”——柳传志（zhì）

8、管理是艺术：“对主（zhǔ）管较大考验不在于主管的（de）工（gōng）作成效（xiào），而在于主管（guǎn）不在时员工的（de）工（gōng）作成效（xiào）。”

9、出路（lù）是创新：“创新从本质上（shàng）来说（shuō）是（shì）一个（gè）赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去（qù）赌。”——摩托罗拉CEO高尔文

第五讲 执（zhí）行（háng）是一门战胜对（duì）手的学问：优良公司（sī）的十大执行纲领（lǐng）

1、危机是（shì）创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待（dài）成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”——张瑞敏（mǐn）

2、行动能力是淘汰（tài）出来的：“你（nǐ）重要（yào）的工作不是把差（chà）的员工（gōng）变成表现（xiàn）不错的（de）员（yuán）工，而是要把表现不错的变（biàn）成好的。”——韦尔奇（qí）

3、凡是已经决（jué）定（dìng）了的（de），就（jiù）是对的：“即（jí）使（shǐ）决定是错的（de），那我们（men）也可（kě）以通过执（zhí）行来把事（shì）情做对，而（ér）不是再回头讨论。”——哥（gē）伦布

4、人们不会做你希望的，只会（huì）做你检查的：“如（rú）果你强调什么，你就检查什么，你（nǐ）不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士（shì）纳

5、没有人会拒绝（jué）改变，但所有人都拒绝被改变：如（rú）果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔

6、开除政（zhèng）客（kè）式（shì）人物：“公司（sī）转（zhuǎn）型的时（shí）候，会有近一半的管理层会不（bú）适应（yīng）新的形（xíng）式，这时候要（yào）避免（miǎn）他们（men）成（chéng）为政客式的人物。”——柳（liǔ）传志

7、备（bèi）忘（wàng）录（lù）：“我们（men）所有的管理人员都从内部提拔，但如（rú）果你想要升迁，要（yào）先学会写。”——宝洁CEO雷富礼

8、亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排（pái）更能（néng）告诉（sù）大（dà）家公司的战略要（yào）点是（shì）什么。”

9、让流（liú）程说话：“流（liú）程是将（jiāng）说的转为（wéi）做（zuò）较有效的出（chū）路。” 

10、让制度固化问题改进（jìn）结果：“把问题的解（jiě）决方法固化，就可以将企（qǐ）业执行（háng）能（néng）力转化为组织（zhī）执行能力。”