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我国现阶段有不少组织(zhī)的基(jī)础(chǔ)薄(báo)弱、员工(gōng)素质和管理水平不高,尤其是部分组织的领导对(duì)质量(liàng)意识淡薄,一味的只追求速度、产(chǎn)值、而无心下功夫抓产品(pǐn)质量;甚至有的组(zǔ)织明知产品有问题还(hái)仍然发(fā)货并销售(shòu),一些中小及(jí)乡镇组织还雇佣合同工不培训考核,以至于所生(shēng)产(chǎn)的产品质量根本无从保(bǎo)证。近(jìn)年(nián)来一些组织(zhī)质量管(guǎn)理的滑坡给我们(men)“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小的困(kùn)难,同时也说(shuō)明组织贯彻实施ISO9000 这项工作(zuò)的(de)必要性(xìng)和紧迫性。
组织在申请认证之前先要进行以(yǐ)企业(yè)zui高管(guǎn)理者为(wéi)领导(dǎo)的(de)贯(guàn)标工作(zuò)。如果组织质管(guǎn)水平不高或缺乏一定数量经过培训的内部(bù)审核人员,就须外聘一家认证咨(zī)询(xún)机构进行技术(shù)咨询(xún)。咨询(xún)机构的工作(zuò)程序包括体系(xì)诊断、体(tǐ)系设计、人员培训、文件编写与实施(shī)、体系运(yùn)行与审核、预(yù)审核几大步骤。组织贯标(biāo)完成后(hòu),要进行质量体系试运行,经试运行满足符合(hé)性(xìng)、有效性后可提出认证申请。
如果说咨询(xún)机构(gòu)是“教练”,那么认证机构便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要(yào)求(qiú),独立、公正的对申(shēn)请(qǐng)组织的质量体系进行多方位评价(jià)。咨询与认证机构各司其职,不得(dé)联手、串通(tōng);组织可自愿选择那(nà)些经中国质量体系认证机构国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认(rèn)证结果方才有效。
认证(zhèng)申请组织(zhī)向其(qí)自愿(yuàn)选择的(de)某个体系认证机构提出(chū)申请,按机构要求提交(jiāo)申请文件,包括组织(zhī)质量(liàng)手册、程序文件、作业(yè)指导书等质(zhì)量文件(jiàn)。组织应要求员工掌握质量体系文(wén)件中的要求并且要按文(wén)件(jiàn)中的要(yào)求来(lái)开展工作(zuò),按质量手册运(yùn)行至少三个月后经内审合格,体系认证机构根据组织提交的申请文件,决(jué)定是否受理申请(qǐng),并通知组织(zhī)。按惯例(lì),机构(gòu)不(bú)能无故拒绝组织的申请(qǐng)。
从大的方面讲,ISO9000和(hé)TQC都属于(yú)质量管(guǎn)理要求,有(yǒu)相通之处,但又不属于同一体系(xì)。“ISO9000”在制订过程中曾借鉴(jiàn)和吸纳了许(xǔ)多国家的管理(lǐ)经验,其(qí)中也包括日本的“TQC”.不过(guò),“ISO9000”是在(zài)这些经验的基础(chǔ)上进行了高度综(zōng)合的提炼,用更概括、更统一、更通(tōng)用的语言对(duì)之重新规范和界定后创制(zhì)出的一套全新(xīn)体(tǐ)系。应该说,“ISO9000”实际上是对(duì)“TQC”的进一步标准化,这从更层(céng)次上包容和涵盖了“TQC”的内容。