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我(wǒ)国(guó)现阶段有不少组织的基础薄弱(ruò)、员工素质(zhì)和(hé)管理水平不高,尤其(qí)是部分组织的(de)领导对质量(liàng)意识淡薄,一(yī)味的只追求速(sù)度、产值、而无心下功夫抓产品质量(liàng);甚至有的组织明知产品有问(wèn)题(tí)还仍然发货并销售,一些中小及乡镇组织还雇佣合同工不培训考核,以至于所生产的产(chǎn)品质量根本无从(cóng)保证。近年来一些组织质量(liàng)管理的滑坡给我们(men)“ISO9000”的宣传贯彻(chè)、认证带来不小的困难,同时(shí)也说明(míng)组织贯彻实施ISO9000 这项(xiàng)工作的必(bì)要性和紧迫性。
组织在申请认(rèn)证之前先要进行以企业zui高管理者为(wéi)领导(dǎo)的贯标工作。如果组(zǔ)织(zhī)质管水平不高(gāo)或缺乏(fá)一定数量经过培训的(de)内部审核人(rén)员,就须外聘一家认证咨询机构进行技(jì)术(shù)咨询(xún)。咨(zī)询机构的(de)工作程序(xù)包括体系诊(zhěn)断、体系设计、人(rén)员培训、文件编写与实施、体(tǐ)系运行(háng)与审核、预审(shěn)核几大步骤(zhòu)。组织贯标(biāo)完成后,要进行(háng)质量体系(xì)试(shì)运行(háng),经(jīng)试运行满(mǎn)足符合性、有效性后可提出认证申请(qǐng)。
如果说咨询机构是“教练”,那么(me)认证机构便是(shì)“考官(guān)”。后者根据ISO9000系列标准(zhǔn)的(de)各项要求,独立、公(gōng)正的(de)对申请(qǐng)组(zǔ)织的质量体系(xì)进行多方位评价。咨询(xún)与认证机构(gòu)各司(sī)其职,不得联手、串通;组织可自(zì)愿选择(zé)那些经中国(guó)质量体系认证机构国家认可委(wěi)员(yuán)会(CNARC)认可(kě)的认证(zhèng)机构认证,这样的认证结果(guǒ)方才有(yǒu)效。
认(rèn)证申请(qǐng)组织向其自愿选(xuǎn)择的某个体系认证机构提出(chū)申请,按机构要(yào)求提(tí)交申请(qǐng)文件,包(bāo)括组织(zhī)质量手册、程序文(wén)件、作(zuò)业指导书(shū)等质(zhì)量(liàng)文(wén)件(jiàn)。组织应要求员工掌握质量体系文件中的要求(qiú)并且要按文件中的要(yào)求来开展(zhǎn)工作,按(àn)质量手册运(yùn)行至少三个月后经内审合格,体系(xì)认证机构根据(jù)组(zǔ)织提交的申请文(wén)件,决定是否受理申请,并(bìng)通(tōng)知组织。按惯例,机构不能无故拒绝(jué)组织的申请(qǐng)。
从大的方(fāng)面讲,ISO9000和(hé)TQC都属于质量管理要求,有(yǒu)相(xiàng)通之(zhī)处,但又不属(shǔ)于同一体系(xì)。“ISO9000”在制订过程中(zhōng)曾(céng)借鉴和吸纳了许多国家(jiā)的管理经(jīng)验,其中也包括日(rì)本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在(zài)这些经验(yàn)的基(jī)础上(shàng)进行了高度综合的(de)提炼,用更概括(kuò)、更(gèng)统(tǒng)一、更通用(yòng)的语(yǔ)言对之重新规范和界定后(hòu)创制(zhì)出的一套全(quán)新体系。应该说(shuō),“ISO9000”实际上是对“TQC”的进(jìn)一步标准(zhǔn)化,这(zhè)从更层次上包容和涵盖了(le)“TQC”的(de)内容。