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南昌企业推行ISO9001质量管理体系（xì）的一般步骤

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南昌企业推行ISO9001质量管（guǎn）理体系的（de）一（yī）般（bān）步骤

所属（shǔ）分（fèn）类：南昌ISO9001认证咨询
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发布（bù）日（rì）期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅读过ISO9001标准（zhǔn）后，你一定会产生这样一（yī）个概（gài）念，ISO9001标准的确非常（cháng）quan面（miàn），它规范了企（qǐ）业（yè）内从（cóng）原（yuán）材（cái）料采（cǎi）购到成品（pǐn）交付的所有过程，牵涉到企业内从较（jiào）高管理层到较基层的全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂的体系，推（tuī）行起来一（yī）定非常困难（nán）吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定（dìng）难度，但是（shì），只要您真心实意地将推（tuī）行 ISO9000作为（wéi）提升公司管理业绩的（de）重要措施而不只是（shì）摆摆样（yàng）子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按（àn）照（zhào）公司的具体情况进（jìn）行周密（mì）的策划，ISO9000终（zhōng）究（jiū）能在你的（de）公司里生根结（jié）果。
　　简单地（dì）说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知识准备－立法（fǎ）－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以（yǐ）根据（jù）贵公司的具体情况，对上述五个过程进行（háng）规划（huá），按照一定的推（tuī）行（háng）步骤（zhòu），引（yǐn）导贵（guì）公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整（zhěng）地（dì）包含（hán）了上述（shù）五个过程：
　　○　企业（yè）原有质（zhì）量体系识别（bié）、诊断；
　　○　任命管（guǎn）理者代表、组建ISO9000推行组（zǔ）织；
　　○　制订目标及激励（lì）措施；
　　○　各（gè）级人员接受必要的管理意识和质量意识训（xùn）练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（xiě）（立法（fǎ））；
　　○　质量体（tǐ）系文件（jiàn）大（dà）面积（jī）宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内（nèi）审员（yuán）接受训练（liàn）；
　　○　若干（gàn）次内部（bù）质量体系审核（hé）；
　　○　在内审基础上（shàng）的管理者评审（shěn）；
　　○　质（zhì）量管（guǎn）理体（tǐ）系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在（zài）推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推（tuī）行步骤进行周密的策划，并给出时间上（shàng）和活动内容上的具体安（ān）排，以确保得到更有效的（de）实施效果。
企业经过（guò）若干次内审（shěn）并（bìng）逐步纠正后，若（ruò）认为（wéi）所建立的质量管理（lǐ）体（tǐ）系已符合所选（xuǎn）标准的要求（具（jù）体体现为内（nèi）审所发现的不（bú）符合项较少时），便可（kě）申请外部认证。